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    企業的人分為4大類,第一類是“人裁”,就是能力很差、態度很差的人,走到那個企業都會很快被裁掉的人;第二類是“人材”,這種人能力很差,但是態度很好,所以企業還是留著可以用的;第三類是“人才”,這種人能力很強,但是態度很差,很難領導和管理,對于企業來說,這種人用得好就有很大的價值,用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”,這種人能力很強,態度很好,這是任何一個公司都想要的人,這種人才能為公司帶來無盡能量。

    那么我們如何才能留住優秀的“人財”?除了制度和人性化管理之外,公司的快速發展讓“人財”看到希望和前景,才是留人的關鍵,另外,留住了優秀的“人財”,公司也才能快速發展。二者相輔相成,相得益彰。

    我們認為,要想吸引、聚集、駕馭大量的優秀人才來興盛我們的企業,我們的各級管理者就應當擁有先進的人才管理理念。



    · 要有愛惜人才的理念

    人才是企業的寶貴財富,各級管理者必須愛惜人才。


    · 要有求賢若渴的觀念

    從群體看,人才難得。既是人才,必有出眾之處,自然是不可多得。不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中,這就需要管理者孜孜以求才能得到。


    · 關鍵人才的培養和管理

    關鍵人才是我們的核心和代表,是我們的靈魂和骨干。公司不論大小,不管是何種所有制結構,都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經濟條件下,企業之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭,核心人才的數量和質量,決定著公司的核心競爭力,決定著公司的生存和發展。

     


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